Инновационный Акселератор Ростов-на-Дону

Контакты

Требования к участникам

Этапы акселератора

8 (800) 550-57-90

I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.

8 (800) 550-57-90

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ИННОВАЦИОННЫЙ
БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОР
РОСТОВА-НА-ДОНУ

Июнь – октябрь 2026
Центр развития предпринимательства
«Новый Ростов»
(г. Ростов-на-Дону, ул. Максима Горького, 151)

УЧАСТВОВАТЬ

О программе

Инновационный бизнес-акселератор Ростова-на-Дону - программа интенсивного развития инновационных проектов участников через обучение и консультационную поддержку.

Цель программы - поддержка действующих и создание новых инновационных проектов от замысла до предынвестиционной упаковки.

Программа ориентирована на проекты ранних стадий (идея или прототип).

Этапы акселератора

Отборочный этап и экспертиза заявок

до 29 мая

Заполнение заявки на участие и экспертный отбор 35 лучших проектов

Программа обучения и трекинг проектов

1 июня — 9 августа

Образовательный интенсив, а также персональная программа сопровождения с трекером

Предгрантовая упаковка проектов

10 августа — 20 сентября

Подготовка заявок для получения финансовой поддержки и статуса резидента «Сколково»

Образовательный инновационный форум

сентябрь — октябрь 2026

Выставочная экспозиция инновационных продуктов и инвестиционная сессия

Требования к участникам

Физические лица

Вам 18+, Вы зарегистрированы в городе Ростове-на-Дону и занимаетесь созданием инновационного продукта или имеете бизнес-идеи по созданию инновационного продукта/услуги по направлениям: информационные технологии, медицина и технологии здоровьесбережения, новые материалы и химические технологии, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, ресурсосберегающая энергетика, туризм

Юридические лица

Вы руководитель или специалист юридического лица или ИП, зарегистрированного и осуществляющего деятельность в сфере научных исследований или технологических инноваций на территории города Ростова-на-Дону по направлениям: информационные технологии, медицина и технологии здоровьесбережения, новые материалы и химические технологии, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, ресурсосберегающая энергетика, туризм

УЧАСТВОВАТЬ

Этапы обучающей программы

Исследование проблемы клиентов

12 академических часов

Исследование методологий запуска стартапа, понятие минимального жизнеспособного продукта, проверка гипотез и пр.

Анализ рынка и конкурентов

12 академических часов

Оценка рынка, формулирование ценностного предложения, анализ конкурентов и пр.

Построение бизнес-модели стартапа

12 академических часов

Создание бизнес-модели стартапа по Остервальдеру: ценностное предложение, партнеры, доходы и расходы и пр.

Выход на зарубежные рынки

10 академических часов

Алгоритм выхода на зарубежные рынки, маркетинговое исследование внешнего рынка, поиск партнёров, оформление экспортной документации и пр.

Создание презентаций для инвесторов и экспертов

21 академический час

Методы создания и проведения эффективной презентации, работа с аудиторией, создание презентаций в PowerPoint и пр.

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

Ключевые лица программы

— эксперты и преподаватели

Сергей Ситников

Предприниматель, руководитель R&D-проектов и проектов внедрения инноваций, эксперт Центра экономики инфраструктуры, лектор Российского общества «Знание»

Татьяна Ковалева

Эксперт инвестиционных и грантовых программ, инвестиционный аналитик, эксперт по ВЭД, наставник Российского экспортного центра, сертифицированный бизнес-трекер

Елена Шляхова

Эксперт в области корпоративного управления, организационного развития корпоративных финансов, модератор проектов по цифровой трансформации

— консультанты и трекеры

Сергей Ильин

Эксперт в области прямых продаж и управления B2B-продажами, эксперт Акселератора роста малого бизнеса, руководитель проекта
«Доброград .Campus»

Виктор Пахмутов

Эксперт Акселератора роста малого бизнеса, лектор Российского общества «Знание», окружной представитель Сообщества Росмолодежь.Предпринимай в ДФО

Игорь Завьялов

Выпускник Открытого университета Великобритании, эксперт-практик по управлению ключевыми проектами в области запуска новых бизнес-единиц, разработки бизнес-стратегии

Иван Линдберг

Эксперт в области цифровой трансформации, лауреат премии Технократы 2024, трекер и бизнес-наставник Сколково, доверенный эксперт НТИ

Участники бизнес-акселератора получат

Образовательный интенсив и персональное трекинговое сопровождение

1
Перезагрузку бизнес-модели совместно с партнерами и трекерами акселератора

2
Возможность получения грантовой поддержки и / или статуса резидента «Сколково»

3
Доступ к экспертному и инвестиционному сообществам

4
Индивидуальный лидер-трек для продвижения
проекта / идеи

5
Статус Участника акселератора и сертификат установленного образца

6

Истории успеха выпускников

История успеха Натальи Охонько

Проект – собственное машиностроительное производство

История успеха Ирины Машлаковой

Проект в сфере медицины – «Иду к врачу»

История успеха Анны Пинаевой

Проект – ПО в сфере финансовых технологий

Вернуться к отзывам

История успеха Натальи Охонько

Расскажите, чем именно вы занимаетесь? В чем суть проекта? И какую важную для рынка проблему вы решаете?
Мы производим ременный пресс-подборщик с дополнительной камерой для ускорения процесса валкования сена, соломы и зелёной массы.
В уборочном процессе очень важны сроки, т. к. от этого зависит качество заготавливаемого корма.

Чем ваш продукт или сервис отличается от конкурентов?
Наш пресс-подборщик отличается конструкцией.
Такая машина есть только у меня и швейцарцев. Но моя лучше. Конструкция более универсальная и делает валки плотнее.

А как появилась идея вашего стартапа?
Было желание производить свою сельхоз технику. Хотелось сделать что-то особенное. Проработала потребности рынка и обнаружила что в уборочном процессе есть узкие места, которые можно улучшить.

Кто основатели и ключевые члены команды? Как распределяются роли?
Основной член команды — я. Еще конструктор и сборщик, которые помогают мне с разработкой и изготовлением.

На какой стадии сейчас находится проект? Планируете ли расти и масштабироваться?
На данный момент изготавливается первая экспериментальная машина.

Расскажите, как вы привлекали первых клиентов? Какие маркетинговые каналы оказались самыми эффективными?
Пока не привлекли ещё никого. Но по словам руководителей отделов продаж аналогичных компаний, самым эффективным инструментом будут выставки и демопоказы.

Как вы собираете и анализируете обратную связь от пользователей?
Держать связь с потребителями

С какими трудностями вы уже столкнулись и как их преодолели?
С поиском комплектующих. Импортные запчасти достаточно дорогие и сложные с точки зрения доставки. А российские не подходят.

Какой был ваш самый большой инсайт за время работы над проектом?
Что реализовать такой крупный проект вполне возможно. Сразу появилась несколько ещё более амбициозных идей.

А что мотивирует вас продолжать работу над этим проектом?
Ожидаемый результат в виде машины, которую будут использовать довольные клиенты в своих хозяйствах. Ну и результат в виде финансов на счету компании от продаж).

Что бы вы сделали иначе, если бы запускали стартап сейчас?
Многое бы делегировала бы!

Вы были участником инновационного бизнес-акселератора в 2023 г. Что получили в рамках работы над проектом в акселераторе? С чем столкнулись?
Две предыдущие мои самостоятельные попытки участия в грантовых конкурсах Фонда содействия инновациям провалились по формальным признакам. Участие в ИБА-2023 дало мне понимание, как необходимо упаковать свой проект.
И уже после этого мы со специалистами Акселератора в 2024 г. подготовили совместно заявку на программу «Старт-Взлет» от Фонда содействия инновациям. И я выиграла грант, и смогла получить резидентство Сколково, а все началось с обучения в акселераторе!

Также Вы стали грантополучателем Фонда содействия инновациям (ФСИ) по программе «Старт-Взлет». Поделитесь, что удалось сделать за полученные деньги?
Да, получили грант от ФСИ. На эти деньги разработали полный пакет конструкторской документации и закупили комплектующие для сборки машины.

Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает свой стартап?
Обращаться за помощью к квалифицированным специалистам, чтобы по максимуму они брали на себя все дела связанные с грантами и отчётами.

История успеха Ирины Машлаковой

Расскажите, что у Вас за проект? В чем суть?
Мы реализуем проект по адаптации детей с аутизмом к получению медицинской помощи, используя веб-сервис «Иду к врачу».
Веб-сервис для адаптации детей с РАС к медицинским процедурам обеспечивает персонализированную подготовку и взаимодействие всех участников: ребёнка, родителя, врача. Платформа имеет функции агрегатора, модульную архитектуру, игровые и визуальные методики, обратную связь и анализ прогресса, возможность масштабирования на другие виды процедур (сдача анализов, УЗИ, ЭКГ и др.)
Сервис реализован в виде мобильного приложения для пользователей ios и android, запланирована разработка веб-версии.

Какую проблему вы решаете, и почему она важна для рынка?
Дети с аутизмом часто боятся врачей, особенно стоматологов, что затрудняет лечение, повышает его стоимость и снижает качество жизни. Мы решаем эту проблему через адаптацию: делаем приём предсказуемым и комфортным для ребёнка.
Рынок детской стоматологии в России – более 1,5 трлнрублей. Доля детей с РАС – около 40 тыс., и она растёт. Наш целевой рынок – 30 млн рублей при охвате 15 % семей.
По итогам более 350 проблемных интервью с родителями, стоматологами и руководителями клиник мы выяснили: 85 % детей с РАС боятся лечить зубы, врачи не знают, как с ними работать, а треть сложных пациентов приходится направлять на лечение под наркозом.

Как появилась идея вашего стартапа?
Идея создания системы адаптации родилась из запроса родителей.
Именно они обозначили, что сходить с аутичным ребенком к врачу, особенно к стоматологу, настоящее испытание для всех – родителей, детей и врачей. Родителям приходится насильно удерживать ребенка в кресле, что только закрепляет страх или лечить с использованием наркоза, а это дорого и небезопасно.

Чем ваш продукт или сервис отличается от конкурентов?
На момент разработки, аналогов, объединяющих функционал диагностики, обучения, цифровой и очной адаптации, сопровождения родителей и врачей, в России и за рубежом не выявлено. Существующие продукты:

либо направлены на общее развитие ребёнка без фокуса на медицинское взаимодействие;
либо являются локальными инициативами, не масштабируемыми через цифровые каналы;
не предусматривают интеграции с ИТ-инфраструктурой клиник.

Проект «Иду к врачу» отличается:

Модульной архитектурой, охватывающей полный цикл от анкеты до визита;
Возможностью персонализации маршрута подготовки;
Наличием обратной связи и анализа прогресса;
Возможностью масштабирования на другие виды процедур (вакцинация, УЗИ, приём у ЛОРа и др.).

Кто основатели и ключевые члены команды? Как распределяются роли?
Команда достаточно серьезная:

Ирина Машлакова, руководитель проекта — стратегия развития, финансы, переговоры, партнерство;
Илья Бодров, менеджер проекта — управление приоритетами разработки и контроль соответствия продукта задачам проекта;
Олейник Оксана, методист — разработка и контроль содержания обучающих материалов;
Никита Кравцов — разработчик серверной части;
Даниил Шестопалов — технический руководитель-разработка веб-дизайна сервиса.

На какой стадии сейчас находится проект? Планируете ли расти и масштабироваться?
У нас уже есть мобильное приложение для iOS и Android, сейчас разрабатываем веб-версию.
В 2025 году прошли пилотное тестирование в клинике «Бобрёнок» (г.Ростов-на-Дону) – уровень готовности детей к приёму вырос с 21 % до 74 %.
Во втором полугодии 2025 года планируем запуск в клиниках Москвы и области.
В 2026 – расширим партнёрскую сеть, выйдем на рынок Санкт-Петербурга и добавим модуль адаптации к сдаче анализов.
С 2027 года – функционал для детей без особенностей, а в 2028–2030 годах расширим адаптацию на другие процедуры: ЭКГ, МРТ, визиты в парикмахерскую, магазин, транспорт. Ожидаем расширение партнерства с клиниками, другими объектами социальной инфраструктуры за счет роста направлений адаптации сервиса в тех же регионах.

Как вы привлекали первых клиентов? Какие маркетинговые каналы оказались самыми эффективными?
Информирование родительских сообществ, НКО, Регионального ресурсного центра по сопровождению детей с расстройствами аутистического спектра, взаимный пиар с клиниками, реклама в социальных сетях.
Разработана маркетинговая стратегия с пошаговым планом масштабного запуска, которая будет реализована в ближайший год.

Как вы собираете и анализируете обратную связь от пользователей?
Используем анонимные анкеты обратной связи, интервью родителей, форма обратной связи на сайте компании и в приложении, сообщество ВК.

С какими трудностями вы уже столкнулись и как их преодолели?
Отсутствие бюджета. Решение: Создание краудфандинговой кампании, подача документов на грант, сотрудничество с клиниками.
Технические сбои продукта. Решение: Тщательное тестирование и сбор пользовательских отзывов, реализация плана доработок сервиса.
Низкая осведомленность о сервисе. Провал тестового запуска в ноябре, декабре 2024 года. Решение: Интенсивная рекламная кампания и работа с партнерами(разработка и реализация маркетинговой стратегии).
Потеря ключевых участников команды. Решение – сотрудничество с ВУЗами страны, участие в проектной деятельности в качестве заказчика, подбор кандидатов в команду из числа студентов, магистрантов. Участие в акселераторах, привлечение специалистов других проектов к сотрудничеству.

Какой был ваш самый большой инсайт за время работы над проектом?

«Человеку нужен человек» — несмотря на практичность, удобство цифрового решения, пользователи (родители и врачи) нуждаются в «живой» поддержке и сопровождении на первых этапах адаптации.
Как бы тщательно не был просчитан финансовый план, по факту будет X2 от намеченных затрат.

Что мотивирует вас продолжать работу над этим проектом?
Я дефектолог и более 10 лет занимаюсь помощью детям с особенностями в развитии, их семьям. И мне важно, чтобы мои ежедневные усилия приносили реальную пользу людям.
Проект создан по запросу самих родителей особенных детей и несет реальную долгосрочную помощь, изменяет жизнь детей к лучшему.

Что бы вы сделали иначе, если бы запускали стартап сейчас?
Возможно, начала с разработки приложения сначала для пользователей Android, провела массовое тестирование, сбор обратной связи, доработку, подтверждение пользовательского интереса.
И, только потом приступила бы к разработке приложения для пользователей iOS. Разработка на iOS «съела» почти весь бюджет, и требует серьезных вложений в текущую тех.поддержку.

Вы были участником инновационного бизнес-акселератора. Что получили в рамках работы над проектом в акселераторе? С чем столкнулись?
Получили свежий взгляд, экспертное мнение по проекту, определи ключевые направления в развитии, проверку состоятельности гипотез, фин.модели, расширили целевую аудиторию проекта, новые знакомства, сотрудничество.

Также Вы стали грантополучателем Фонда содействия инновациям по программе «Студенческий стартап». Каким был путь к получению гранта и что удалось сделать за полученные деньги?
За счет средств гранта удалось оплатить большую часть технических работ по созданию мобильного приложения «Иду к врачу». Разработка потребовала дополнительных инвестиций, но, 1 млн.руб. позволил реализовать смелые планы.

Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает свой стартап?
Главный совет – начинайте! Возможно, именно у вас получится реализовать крутой, коммерчески выгодный проект. А, для этого: прислушивайтесь к рекомендациям экспертов, проверять гипотезы «на коленке», до значительных финансовых вложений, пробуйте разные варианты решений и снова идите к пользователям.
Не решайте за них, что им должно понравиться, а что нет, дайте попробовать!
Вкладывайте только тот объем средств, с которыми готовы навсегда расстаться.
Стартап – рулетка, шансы есть, гарантий никаких). Удачи!

История успеха Анны Пинаевой

Анна, расскажите, чем именно вы занимаетесь? В чем суть проекта?
Мы занимаемся разработкой программного обеспечения в сфере финансовых технологий.
Наш флагманский продукт, это настольное приложение TRIAGER CLIENT, оно предоставляет полный функционал по сортировке и сохранению писем. Так как данное ПО запускается на вашем компьютере, подверженность такого решения хакерским атакам стремится к нулю, и конфиденциальность ваших данных будет обеспечена.

Какую проблему вы решаете, и почему она важна для рынка?
Различные фирмы, организации и предприятия ежедневно сталкиваются с большим потоком входящей электронной корреспонденции.
Сортировка почты — трудоемкий процесс, которым чаще всего занят отдельный сотрудник.
При таком подходе обработка входящих документов происходит медленно и достаточно высока вероятность ошибки.

Как появилась идея вашего стартапа?
С помощью университета и благодаря Проектно-образовательному интенсиву «Созвездие Юга»

Чем ваш продукт или сервис отличается от конкурентов?
Triager – это программа, которая автоматически сортирует письма по определенным шаблонам. Это помогает пользователю быстро организовать свои документы, не тратя время на ручную сортировку.
Особенность программы в том, что она анализирует не только данные о файлах, но и их содержание. Это позволяет определить тип документа, даже если он отправлен без правильного заголовка. Так пользователь может быстро найти нужный документ среди множества писем.

Кто основатели и ключевые члены команды? Как распределяются роли?
Основатель и лидер — Пинаева Анна, она распределяет роли в проектах в зависимости от задач и целей разработки.

На какой стадии сейчас находится проект? Планируете ли расти и масштабироваться?
Проект находится на стадии TRL 7 – проведены успешные демонстрации технологии на полномасштабном прототипе в условиях реального предприятия. Разработан сайт стартап-проекта.
Triager – это система многоканального потокового распознавания и сортировки входящей корреспонденции. Она включает три основных компонента: клиентское приложение, файл-обработчик и бизнес-часть. Клиентское приложение устанавливается локально и подключается к файл-обработчику через защищённые протоколы (HTTPS, SSH). Файл-обработчик выполняет распознавание и классификацию документов с помощью OCR и алгоритмов машинного обучения, передавая результаты обратно пользователю.

Как вы привлекали первых клиентов? Какие маркетинговые каналы оказались самыми эффективными?
В основном через сайт и личные знакомства на форумах/мероприятиях

Как вы собираете и анализируете обратную связь от пользователей?
Мы делаем это через опросы в самой программе

С какими трудностями вы уже столкнулись и как их преодолели?
Трудностей было много, особенно связанных с командой. Иногда в процессе некоторые коллеги покидали проект или приходили новые, то из-за особенностей в рамках гранта это создавало сложности. Плюс конечно по неопытности были нюансы по бухгалтерии и тд. Но мы совместно смогли их преодолеть)

Какой был ваш самый большой инсайт за время работы над проектом?
Проект – это то, что с тобой просыпается и засыпает каждый день, и становиться важным аспектом твоей жизни

Что мотивирует вас продолжать работу над этим проектом?
Вера и энтузиазм

Что бы вы сделали иначе, если бы запускали стартап сейчас?
Я не привыкла думать категориями, чтобы было бы, если бы не… Я все сделала так, а если буду делать что-то новое – то, скорее стану смотреть на вещи более реалистично в некотором плане, не знаю, хорошо это или нет

Вы были участником инновационного бизнес-акселератора. Что получили в рамках работы над проектом в акселераторе? С чем столкнулись?
Мы тестировали гипотезы, некоторые из них были опровергнуты и пришлось менять ракурс своего проекта, но это дало нам больше возможностей для реализации.

Также Вы стали грантополучателем Фонда содействия инновациям по программе «Студенческий стартап». Каким был путь к получению гранта и что удалось сделать за полученные деньги?
Недавно смотрела заявку на новый сезон данной программы и удивилась насколько упростили заявку, но я считаю, это даже к лучшему!
Грант был мощным трамплином для меня, как для человека, так и для реализации проекта, поэтому я очень рада, что смогла его реализовать.

Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает свой стартап?
Пробуйте! Рационально, с верой в себя и бережливым отношением к друг другу, но все равно пробуйте! Это сложно, страшно, но вполне реализуемо!!!)

Ответим на любые вопросы!

Заполняя данную форму Вы даете согласие на обработку персональных данных

Организаторы

Департамент экономики
города Ростова-на-Дону

8 (863) 242-57-70
econ@rostov-gorod.ru

Компания
«Технологии развития»

8 (800) 550-57-90
go@federalbusiness.ru